In Abhängigkeit von Art und Stadium der Unternehmenskrise übernehmen wir als Chief Restructuring Officer (CRO) Verantwortung in der Geschäftsführung.
Unser Know-how in der Logistik, unsere Sanierungserfahrung und unser Netzwerk an Spezialisten ermöglichen ein erfolgreiches Turnaround Management speziell für Logistikunternehmen.
Nachhaltige Wettbewerbsfähigkeit
Krisen, Restrukturierungen und Sanierungen sind immer Extremsituationen für das gesamte Unternehmen.
Wir begleiten Sie aktiv nach Abschluß eines IDW-S6 Gutachten, welches die nachhaltige und erfolgreiche Sanierung aufzeigt bzw. ermöglicht.
Gesellschafter und Investoren fordern dann stringentes Führungshandeln, Aktionspläne mit verbindlichen Zeitplänen und Ergebniseffekten sowie zusätzliche Informationen und Berichte an. Banken schalten intern spezialisierte Sanierungsabteilungen ein, verunsicherte Kunden verlagern Ihre Aufträge zum Wettbewerb und möglicherweise schränken Lieferanten Ihre Lieferbedingungen ein.
Über die kurzfristige operative Konsolidierung und erste "Stop-Loss" Initiativen hinaus ist es jedoch unabdingbar die Zukunftsfähigkeit und Marktberechtigung des Unternehmens zu sichern.
Die Fähigkeit Ihre Führungskräfte in den Veränderungsprozessen zu begleiten und die strategische Neuorientierung zu bewerkstelligen führt zu einer erfolgreichen Positionierung und Wettbewerbsfähigkeit Ihres Unternehmens im Markt.
Es ist zudem von zentraler Bedeutung der Belegschaft mit hoher Glaubwürdigkeit und Fingerspitzengefühl klare Perspektiven aufzuzeigen, ohne die Situation zu verharmlosen oder schönzureden.
Authentisches Auftreten, Klarheit und Offenheit bewähren sich hier bei der Kommunikation von harten Maßnahmen wie z. B. Stellenabbau oder die Schließung von Niederlassungen bzw. Tochtergesellschaften.
Konkrete Aufgaben:
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