Dipl.-Kfm. Thomas Kroner
Strategische Weitsicht. Operative Stärke.
Verlässlicher Partner für Restrukturierung und Logistik.
Willkommen bei Kroner Consulting - Über 40 Jahre Logistik und Wandel meistern.
Ich begleite Unternehmen in entscheidenden Wandlungsphasen – dort, wo Klarheit überlebenswichtig, Tempo entscheidend und Wirkung messbar ist. Mit über 40 Jahren Erfahrung in Führung, Logistik, Militär und Restrukturierung übersetze ich Praxiswissen in zukunftsfähige Strategien.
Im Geschäftsfeld Defence unterstütze ich Unternehmen beim Aufbau und Umsetzung ihrer Geschäftsmodelle: durch tiefes Verständnis von Bedarf, Prozessen und Stakeholdern. Dies schafft in den Bereichen Logistik und Transportsystementwicklung die Brücke zwischen Industrie bzw. Dienstleister und Streitkräften – für passgenaue Lösungen und klare Positionierung.
Entdecken Sie auf meiner Website, wie Erfahrung und Umsetzungsstärke gemeinsam Projekte zukunftssicher, wirkungsvoll und nachhaltig gestalten.
Ihr Dipl.-Kfm. Thomas Kroner
Meine Kompetenzen
- Business Development und SCM Lösungen im Sektor Defence
- Übernahme von komplexen Logistikprojekten für Industrie, Spedition und Handel
- Projektleitung für Ausschreibung, Vergabe und Umsetzung von Outsourcingprojekten
- Standortverlagerungen
- Integrierte und unternehmensübergreifende Prozessoptimierung
- Strategieentwicklung Transformation
- Change Management
- Digital Leadership
- Turnaround Management
- Programm Management
- Umsetzung IDW S6 Gutachten
Meine Einsatzarten
- C-Level - Executive Mentoring
- Ausbau persönlicher Führungskompetenzen
- Nachhaltige Verbesserung bestehender Teamprozesse
- Projektmanagement
- Change Management
- Überbrückung von Vakanzen
- Krisen- und Veränderungsmanagement
- Orientierung geben
- Risiken frühzeitig erkennen
- nachhaltige Zukunftsfähigkeit sichern
- strategisch steuern
Branchenerfahrung
- Defence Industry
- Health Care/Pharma
- Telekommunikation
- FMCG
- Automotive
- Papierindustrie
- Chemische Industrie
- Reha- und Medizintechnik
- Fashion
- Energiewirtschaft
- Garten- und Heimwerkerbranche (DIY)
Auftraggeber
- Logistikdienstleister 3PL/4PL/5PL
- Speditionen
- SCM-Departments in Industrie und Handel
- Streitkräfte
- Kurier- und Expressdienste
- Eisenbahnverkehrsunternehmen
Meine Auftraggeber setzen auf Spezialwissen und Branchenerfahrung, um komplexe Aufgaben sicher zum Erfolg zu führen.
In der Logistik zählt vor allem Schnelligkeit und Präzision – nur so entstehen Lösungen, die Prozesse spürbar verbessern und nachhaltige Wettbewerbsvorteile schaffen.
Das Vertrauen unserer Mandanten bestätigt: Effizienz, Marktstärke und Zufriedenheit sind die Ergebnisse unserer Arbeit.
Führung
Change Management
Logistik
- Restrukturierung eines multimodalen Verkehrsunternehmens mit Eisenbahnbetrieb, Hafenlogistik, Spedition und Werkstätten – vollständige operative und organisatorische Neuausrichtung
- Vakanzüberbrückung als Geschäftsführer einer mittelständischen Spedition – Stabilisierung, Mitarbeiterbindung und Ergebnisverantwortung in herausfordernder Übergangsphase
- COO mit nationaler Produktionsverantwortung in einem Nachtexpressunternehmen – Steuerung von Overnight-Netzwerken, Performance-Optimierung und Kostenkontrolle
- Referatsleitung in einer militärischen Kommandobehörde – strategische Steuerung und Personalverantwortung im Informationsmanagement
- Sanierung und operative Neuausrichtung einer mittelständischen Logistikgruppe als Chief Restructuring Officer (CRO) – erfolgreiche Umsetzung eines Maßnahmenpakets zur Kostensenkung, Kundenrückgewinnung und Prozessstabilisierung
- Mentoring von Niederlassungsleitern und Führungskräften einer Spedition – gezielter Kompetenzaufbau, Kulturwandel und Führungskräfteentwicklung in einem bundesweiten Netzwerk
- Verantwortlich für E-Fulfillment Fashion im B2C (Volumen: 1 Mrd. € p.a., 250.000 Sendungen/Tag) – Sicherstellung durchgängiger Prozesse, Qualitätsmanagement und Peak-Fähigkeit
- Planung und Realisierung eines europäischen Ersatzteillogistikzentrums für Nutzfahrzeuge – Standortauswahl, Layout, Inbetriebnahme und Ramp-up erfolgreich abgeschlossen
- Materialflussoptimierung und Lagerneustrukturierung eines FMCG-Logistikzentrums mit 52.000 Palettenstellplätzen – Erhöhung der Umschlagsleistung und Reduktion von Durchlaufzeiten
- Führung und Neuorganisation eines 18.000 m² großen Medizintechnik-Zentrallagers – Verbesserung der Liefertreue, Steigerung der Flächeneffizienz und Einführung neuer KPIs
Referenzen/Projekte
Ergebnisse zählen – nicht Titel. Ich übernehme Verantwortung dort, wo Umsetzung zählt. Hier ein Auszug aus bisherigen Mandaten und Projekten.
Ich ermögliche Ihnen gerne das Gespräch mit Referenzgebern.
Key Facts
- Über 40 Jahre Expertise im Supply Chain Management
Interim Executive mit Linienverantwortung
bis 1.450 MA - Budgetverantwortung bis zu 185 Mio. Euro p.a.
- Fokussiert auf die Erreichung der vereinbarten Ziele
Das Logo
Diamanten entstehen nicht im Leichten, sondern unter Druck.
Genau dort, wo andere an Grenzen stoßen, beginnt mein Einsatz.
Die drei Diamanten symbolisieren die Grundpfeiler meines Interim-Managements – und zugleich die Quelle, aus der Mentoring und Gremienarbeit erwachsen:
- Analyse & Strategie - Den Blick für das Wesentliche bewahren, auch wenn die Komplexität überwältigt.
- Führung & Umsetzung - Entscheiden, verantworten, ins Handeln kommen – auch in unsicheren Zeiten.
- Transformation & Zukunft - Wandel nicht als Bedrohung, sondern als Triebkraft begreifen und gestalten.
Diese drei Säulen bilden das Fundament meines Handelns – und sie sind es auch, die Mentoring und Gremienarbeit möglich machen.
Sie stehen für Balance, Verlässlichkeit und den Anspruch, nicht nur kurzfristige Lösungen zu schaffen, sondern nachhaltige Wirkung zu erzielen.