Nachhaltige
Transformationsprozesse
im Supply Chain Management
Als Chief Transformation Officer übernehme ich persönlich die Projektverantwortung und bin gerne Mentor für Ihre Führungskräfte. Gemeinsam gestalten wir eine zukunftsorientierte Unternehmensstrategie, die Ihr Unternehmen nachhaltig stärkt.
Auftraggeber fordern einen hohen Spezialisierungsgrad und vor allem auch die nötige Branchenerfahrung, um die bestehenden Aufgaben im Mandat zu meistern.
Nur wer schnell, gezielt und mit der nötigen Branchenkenntnis im Bereich Logistik & Transport reagiert, kann sich auf dem Markt durchsetzen und macht seine Kunden wettbewerbsfähig. Dies gilt für Logistikdienstleister ebenso wie für Verlader.
Branchenschwerpunkte
- Defence Logistics
- Health Care/Pharma
- Telekommunikation
- FMCG
- Automotive
- Papierindustrie
- Chemische Industrie
- Reha- und Medizintechnik
- Fashion
- Energiewirtschaft
- Garten- und Heimwerkerbranche (DIY)
Auftraggeber
- Logistikdienstleister 3PL/4PL/5PL
- Speditionen
- SCM-Departments in Industrie und Handel
- Streitkräfte
- Kurier- und Expressdienste
- Eisenbahnverkehrsunternehmen
Core Values
Spezialisierung und Erfahrung
Über 40 Jahre Expertise im Supply Chain Management.
Vertrauen und Integrität
Nachhaltige Ergebnisse durch vertrauensvolle Zusammenarbeit und gute Integration ins Unternehmen.
Ergebnisorientierung
Fokussiert auf die Erreichung der vereinbarten Ziele ohne Status- oder Machtinteressen.
Kompetenz Projektmanagement
Bewährtes Programm- und Projektmanagement.
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