Führung ist Haltung – keine Methode.

Ich habe in meinen Mandaten oder in Festanstellung bis zu 1.500 Mitarbeiter geführt sowie Projekt- und Budgetverantwortungen bis zu 185 Mio. Euro p.a. übernommen.

Nach dem Abitur und der Offiziersausbildung studierte ich Wirtschafts- und Organisationswissenschaften mit den Schwerpunkten Industriebetriebslehre, Logistik und Arbeitswissenschaften an der Universität der Bundeswehr in München.

In meinen Verwendungen als Vorstand eines mittelständischen Fertigungs- und Handelsunternehmens, Geschäftsführer Spedition und Logistik, Chief Restructuring Officer, Generalbevollmächtigter und Direktor bei renommierten Logistikdienstleistern habe ich umfangreiche Führungs- und Budgetverantwortung übernommen und komplexe Aufgabenstellungen erfolgreich zum Abschluss gebracht.

Ich freue mich auf die Zusammenarbeit mit Ihnen!

Ihr Thomas Kroner

Spezialisierung und Erfahrung

Über 40 Jahre Expertise im Supply Chain Management
Interim Executive mit Linienverantwortung
bis 1.500 MA

Vertrauen und Integrität

Nachhaltige Ergebnisse durch
vertrauensvolle und authentische Zusammenarbeit

Ergebnisorientierung

Fokussiert auf die Erreichung der vereinbarten Ziele ohne Status- oder Machtinteressen.

Budgetverantwortung bis zu 185 Mio. Euro p.a.

Meine Kompetenzen

Führung von operativen Bereichen als COO
Restrukturierung und Turnaround Management mit Übernahme der operativen Linienverantwortung in der 1. Führungsebene als CRO
Konzeptionierung und Aufbau zentraler Transport- und Logistiksysteme
Übernahme von komplexen Logistikprojekten in Industrie, Spedition und Handel
Umsetzung von nationalen/internationalen Transport-, Warehouse- und Distributionslösungen
Expertise Einkauf und Materialwirtschaft
Expertise Schnittstelle Logistik-Bundeswehr
erweiterte Sicherheitsüberprüfung (Ü2)

Meine Persönlichkeit und Arbeitsweise

Klarer Fokus auf Führungs- und Umsetzungskompetenz
Unternehmerisches Denken mit ausgeprägter in- und externer Kundenorientierung
Starke analytische Fähigkeiten mit dem Blick für das Wesentliche und einem Gespür für das Machbare
Hohes Maß an Eigenverantwortlichkeit und Selbstständigkeit mit entsprechender Eigeninitiative und Engagement
Authentische Führungskraft mit verbindlichem Auftreten, welches Mitarbeiter sowie Geschäftspartner motiviert
Fähigkeit, sich selbst und andere zu motivieren und Ziele zu setzen und diese sehr ausdauernd zu verfolgen und entsprechend durchzusetzen
Hohe Sozial-, Netzwerk- und Fachkompetenz

Führung

Change Management

Logistik

Restrukturierung eines multimodalen Verkehrsunternehmens mit Eisenbahnbetrieb, Hafenlogistik, Spedition und Werkstätten – vollständige operative und organisatorische Neuausrichtung
Vakanzüberbrückung als Geschäftsführer einer mittelständischen Spedition – Stabilisierung, Mitarbeiterbindung und Ergebnisverantwortung in herausfordernder Übergangsphase
COO mit nationaler Produktionsverantwortung in einem Nachtexpressunternehmen – Steuerung von Overnight-Netzwerken, Performance-Optimierung und Kostenkontrolle
Referatsleitung in einer militärischen Kommandobehörde – strategische Steuerung und Personalverantwortung im Informationsmanagement

Sanierung und operative Neuausrichtung einer mittelständischen Logistikgruppe als CRO – erfolgreiche Umsetzung eines Maßnahmenpakets zur Kostensenkung, Kundenrückgewinnung und Prozessstabilisierung
Mentoring von Niederlassungsleitern und Führungskräften einer Spedition – gezielter Kompetenzaufbau, Kulturwandel und Führungskräfteentwicklung in einem bundesweiten Netzwerk

Verantwortlich für E-Fulfillment Fashion im B2C (Volumen: 1 Mrd. € p.a., 250.000 Sendungen/Tag) – Sicherstellung durchgängiger Prozesse, Qualitätsmanagement und Peak-Fähigkeit
Planung und Realisierung eines europäischen Ersatzteillogistikzentrums für Nutzfahrzeuge – Standortauswahl, Layout, Inbetriebnahme und Ramp-up erfolgreich abgeschlossen
Materialflussoptimierung und Lagerneustrukturierung eines FMCG-Logistikzentrums mit 52.000 Palettenstellplätzen – Erhöhung der Umschlagsleistung und Reduktion von Durchlaufzeiten
Führung und Neuorganisation eines 18.000 m² großen Medizintechnik-Zentrallagers – Verbesserung der Liefertreue, Steigerung der Flächeneffizienz und Einführung neuer KPIs

Referenzen/Projekte

Ergebnisse zählen – nicht Titel. Ich übernehme Verantwortung dort, wo Umsetzung zählt. Hier ein Auszug aus bisherigen Mandaten und Projekten.

Ich ermögliche Ihnen gerne das Gespräch mit Referenzgebern.

Beurteilungen

„Höflich und sachlich im Auftreten und in der Kommunikation, stets auftragsorientiert denkend und handelnd. Ein Problem ist bei Herrn Kroner stets in guten Händen, er nimmt die Dinge an, führt von vorne und behält das große Ganze im Blick.“

„Herr Kroner bewies jederzeit ein sicheres, souveränes Auftreten, war in der Lage Prioritäten zu setzen und auftretende Probleme, unter optimaler Nutzung vorhandener Ressourcen, effektive Lösungen zu finden.“

„Seine Fähigkeit zu führen und zu fordern, seine Urteilsfähigkeit, sein stets vorbildliches Verhalten und seine klaren Zielvorstellungen berechtigen Herrn Kroner zur uneingeschränkten militärischen Förderung.“