Turnaround Management
Einsatz als Chief Restructuring Officer (CRO)
Meine Dienstleistung in der Krise
Krisen, Restrukturierungen und Sanierungen sind immer Extremsituationen für das gesamte Unternehmen.
Ich begleite Sie aktiv nach Abschluß eines IDW-S6 Gutachten, welches die nachhaltige und erfolgreiche Sanierung aufzeigt bzw. ermöglicht.
Gesellschafter und Investoren fordern dann stringentes Führungshandeln, Aktionspläne mit verbindlichen Zeitplänen und Ergebniseffekten sowie zusätzliche Informationen und Berichte an. Banken schalten intern spezialisierte Sanierungsabteilungen ein, verunsicherte Kunden verlagern Ihre Aufträge zum Wettbewerb und möglicherweise schränken Lieferanten Ihre Lieferbedingungen ein.
Über die kurzfristige operative Konsolidierung und erste "Stop-Loss" Initiativen hinaus ist es jedoch unabdingbar die Zukunftsfähigkeit und Marktberechtigung des Unternehmens zu sichern.
Die Fähigkeit Ihre Führungskräfte in den Veränderungsprozessen zu begleiten und die strategische Neuorientierung zu bewerkstelligen führt zu einer erfolgreichen Positionierung und Wettbewerbsfähigkeit Ihres Unternehmens im Markt.
Es ist zudem von zentraler Bedeutung der Belegschaft mit hoher Glaubwürdigkeit und Fingerspitzengefühl klare Perspektiven aufzuzeigen, ohne die Situation zu verharmlosen oder schönzureden.
Authentisches Auftreten, Klarheit und Offenheit bewähren sich hier bei der Kommunikation von harten Maßnahmen wie z. B. Stellenabbau oder die Schließung von Niederlassungen bzw. Tochtergesellschaften.
Einsatz als Chief Restructuring Officer (CRO)
Know-how in der Logistik, Sanierungserfahrung und ein Netzwerk an Spezialisten ermöglichen ein erfolgreiches Turnaround Management speziell für Logistikunternehmen.
...mehr als nur „Stop Loss“
Kommt es zu einer insolvenznahen Unternehmenskrise, fehlt dem eingesetzten Managementteam oft die Krisenerfahrung, um die operative Konsolidierung einzuleiten. Fehleinschätzungen oder Lähmung des Managements sind die Folge.
Restrukturierungen und Sanierungen sind stets Extremsituationen für das Unternehmen. Abhängig von Art und Stadium der Krise übernimmt auf Veranlassung der Banken ein Chief Restructuring Officer (CRO) Verantwortung in der Geschäftsführung und begleitet das Management aktiv. Für Finanzpartner ist er der mit Vollmachten ausgestattete Sanierungsmanager.
Gesellschafter und Investoren fordern stringentes Führungshandeln, verbindliche Actionpläne und transparente Berichte. Banken schalten Sanierungsabteilungen ein, Kunden weichen zur Konkurrenz ab und Lieferanten verschärfen Bedingungen. In dieser Phase sind Standfestigkeit, Glaubwürdigkeit und klare Perspektiven entscheidend.
Authentisches Auftreten, Klarheit und Offenheit des CRO bewähren sich gerade bei harten Maßnahmen wie Stellenabbau oder Schließungen. Über kurzfristige Konsolidierung und Stop-Loss-Initiativen hinaus muss die Zukunftsfähigkeit des Unternehmens gesichert werden.
Der nächste Schritt ist die strategische Weiterentwicklung und Absicherung der erreichten Meilensteine. Erfolgreiches Turnaround Management verlangt finanztechnische Kompetenz, tiefes Marktverständnis und Erfahrung in Führungspositionen.
Die Fähigkeit, Unternehmen in diesen Veränderungsprozessen zu begleiten und strategisch neu auszurichten, führt zu einer erfolgreichen Positionierung und Wettbewerbsfähigkeit im Markt.
Konkrete Aufgaben in der Restrukturierung (Auszug)
- Konsens des Sanierungskonzeptes bei den Stakeholdern herbeiführen
- Einleiten eines Sofort- Programms zur Liquiditätsverbesserung
- Einführung und Steuerung eines Liquiditätsmanagements
- Neuverhandlungen u. Optimierungen von Verträgen
- Prüfung u. ggf. Stopp von Investitionsvorhaben
- Verkauf von nicht betriebsnotwendigen Vermögensteilen
- Einführung und Umsetzung eines Effizienz-Steigerungsprogramms
- Schließung oder Verkauf verlustträchtiger Betriebe, Bereiche, Geschäftsaktivitäten
- Korrektur der strategischen Positionierung des Unternehmens
- Suche und ggf. Einbindung strategischer Partner
- Beschaffung von Finanzmitteln
- Personalentwicklung