Mentoring

Professioneller, individueller Begleitprozess in herausfordernden beruflichen Arbeitssituationen und Krisen für Führungskräfte.

Wir unterstützen Unternehmen gezielt als Mentor in der Personalpolitik zur stabilen und langfristigen Entwicklung von Führungskräften und bieten eine wirksame Alternative zum Prinzip "Hire & Fire".

Ein besonderer Erfolgsschlüssel ist die Kombination von Mentoring und gemeinsamer Erarbeitung von Lösungen zur Bewältigung komplexer Aufgabenstellungen des Unternehmensbereichs.

Kroner Consulting - Speaker Digital Leadership

Mentoring in Zeiten des DIGITAL LEADERSHIP

"Wandel im Unternehmen und in der Führung beginnt fast immer mit einem persönlichen Veränderungsprozess."

Emotional-intelligentes Handeln der Führungskräfte ist der entscheidende Faktor, ob ein Unternehmen zukunftsfähig sein wird...oder auch nicht!

Wir begleiten Führungskräfte im Supply Chain Management "on the job".

Mentoring Führungskräfte
Ausbau persönlicher Führungskompetenzen
Nachhaltige Verbesserung bestehender Teamprozesse
Krisen- und Veränderungsmanagement
Bewältigung persönlicher und beruflicher Aufgaben
Projektbegleitung

Hier geht es auch darum gemeinsam Strategien, Strukturen oder Entscheidungen auf Augenhöhe auf den Prüfstand zu stellen und die Umsetzungsphasen zu begleiten.

Ein Ergebnis ist zum Einen die individuelle Persönlichkeitsentwicklung und zum Anderen die Entwicklung von professionellen Lösungsansätzen und die Definition der notwendigen Maßnahmen zur Zielerreichung des eigenen Verantwortungsbereichs.

Kroner Consulting - Kombinierte Personalentwicklung

Kombinierte Personalentwicklungsmodelle

Gezeichnete Verträge verpflichten und die Anlaufphase ist entscheidend für den Geschäftserfolg des Kundenprojekts. Vertrag und Wirklichkeit können einen an Tag 1 des Projekts einholen.

Die Implementierungsphase ist bei Neukundenprojekten generell anspruchsvoller als die Fortführung des laufenden Geschäfts. Hier liegt die höchste Priorität und deswegen ist volle Aufmerksamkeit und Erfahrung gefragt.

Die Kombination eines erfahrenen Interim Managers und einer qualifizierten Persönlichkeit aus dem Führungsnachwuchs kann von Beginn an allen Phasen und Projektanforderungen optimal gerecht werden sowie den Dauerbetrieb sichern.

Vorteile dieses Modells aus dem Interim Management:

Professioneller Start des Kundenprojekts
Aufbau eigener Führungskräfte bei vakanten Leitungsfunktionen
Anforderungsgerechte Besetzung der Führungsposition in den jeweiligen Projektphasen

Als Mentoren unterstützen wir gezielt die stabile und langfristige Entwicklung von Führungskräften im Rahmen dieser komplexen Aufgabenstellung.

Case Study Mentoring

Aufgabenstellung:

Mentoring und Unterstützung eines neuen Niederlassungsleiters einer renommierten Stückgutspedition im Rahmen der Bereinigung einer schwierigen Ergebnissituation
Weiterentwicklung der Führungsfähigkeit des Mentee
Know-how Transfer von Fach- und Führungswissen

Rahmenbedingungen:

Unser Mentor war selber bereits Standortleiter und verfügte über jahrelange Erfahrungen im Bereich Logistik, Warehousing und Outsourcingprojekte.
Eine weitere sehr gute Voraussetzung war, dass die Chemie zwischen „Mentor“ und Niederlassungsleiter von Beginn an stimmte und damit von Beginn an eine sehr offene, direkte und reibungslose Zusammenarbeit möglich war.

Realisierung:

Praxisorientierte Begleitung des Niederlassungsleiters „on the job“ und Unterstützung im Projektgeschäft.
Alle Termine wurden gemeinsam durchgeführt, verbunden mit kurzen effizienten Vorabstimmungen.
Regelmäßige offene, vertrauensvolle und konstruktive Feedback-Gespräche.
Das Mentoring umfasste sämtliche Aufgaben- und Themenbereiche mit denen der Niederlassungsleiter im normalen Standort-Alltag und dazu insbesondere mit dem Effizienzprogramm beschäftigt war.
Gemeinsame Feedback-Gespräche mit dem direkten Vorgesetzten.
Outphasing mit einer stetigen Verkürzung des Einsatzzeit vor Ort.

Datenschutz

Impressum

Kontakt